Bac +5 Manager des Ressources Humaines (RH)

Bloc 1 – Piloter la politique RH et la transformation des organisation

• Organiser un système de veille juridique (droit social), environnementale et sectorielle
• Analyser les orientations politiques et stratégiques internes en s'appuyant sur les grilles d'analyse (SWOT, PESTEL)
• Analyser le positionnement de l'entreprise (benchmark, analyses concurentielles...)
• Prodiguer des conseils et des mises en alertes à la Direction
• Analyser les besoins en matière de ressources humaines et de compétences internes
• Mobiliser des communautés d'acteurs de l'emploi, de la formation et du marché du travail
• Coordonner le recensement des besoins d'outils SIRH destiné à la Direction des Systèmes d'Informations de l'entreprise
• Piloter, en étroite collaboration avec la Direction des Systèmes d'Informations,  la mise à disposition des personnels, d'outils digitaux collaboratifs (chatbot interne, e-learning, etc.), insuffler une culture du digital dans l'entreprise

Bloc 2 – Piloter la Responsabilité sociétale et conduire le dialogue social

• Entretenir le dialogue social avec les personnels et leurs représentants en planifiant les réunions avec les partenaires sociaux à l'aide de l'agenda social annuel
• Préparer et piloter les réunions du CSE et des commissions afférentes munies d'un ordre du jour détaillé, dans un cadre de concertation et dans le respect des valeurs de l'entreprise
• S'assurer de la transmission des comptes rendus et documents afférents à afficher, prévus dans les obligations légales pour garantir la bonne diffusion des décisions prises et accords conclus à l'ensemble des parties prenantes
• Evaluer les impacts des activités de l'entreprise et de ses parties prenantes à l'aide d'outils, de matrices d'analyse de matérialité RSE
• Structurer un projet RSE appliqué aux pratiques RH en cohérence avec les choix stratégiques de l'entreprise et coordonner sa mise en œuvre
• Manager les diversités en veillant à plus de mixité au sein des équipes (âge, genre, handicap, etc.)
• Analyser les situations de travail et leur transformation en concertation avec les instances représentatives du personnels
• Définir et piloter une politique de prévention des risques santé et de la sécurité au travail pour l'ensemble des personnels
• Développer un accompagnement personnalisé et bienveillant de chaque collaborateur

Bloc 3 – Manager la stratégie des compétences et des talents

• Elaborer une stratégie de marketing RH ciblée et cohérente
• Concevoir et mettre en valeur des solutions RH (offre de services) adaptées en s'appuyant sur les réseaux sociaux internes et externes
• Suivre et mesurer l'impact de la stratégie RH à l'aide du Social Listening afin de recueillir les avis des cibles internes comme externes
• Cartographier les compétences clés et métiers nécessaires au développement de l'entreprise
• Identifier et caractériser les périmètres de situations professionnelles ou métiers présentant des spécificités (pénibilité, secteur en tension, handicap, métier en évolution)
• Elaborer et  piloter le Plan de GPEEC et sa feuille de route  comprenant les objectifs, les jalons et les indicateurs de performance, les points de pénibilité, les métiers en tension, en s'appuyant sur l'outil SIRH
• Définir la stratégie de recrutement de l'entreprise avec les directions fonctionnelles
• Définir une stratégie de management des Talents en utilisant des outils de suivi individualisés (entretien, coaching, mentorat)
• Conduire les projets d'évolution professionnelle des collaborateurs en utilisant  des outils d'accompagnement personnalisé  (entretien professionnel, one-to-one)
• Elaborer et développer une stratégie de mobilité internationale à l'aide de dispositifs administratifs, organisationnels et juridiques (expatriation)